Syarikat Walt Disney baru-baru ini mengumumkan rancangan untuk melancarkan platform streaming mereka sendiri untuk secara eksklusif menempatkan rangkaian filem bersejarah mereka dan juga perkhidmatan sukan mereka melalui ESPN. Ini bermaksud bahawa bukan sahaja mereka akan membuang kandungan mereka dari perkhidmatan persaingan sekarang seperti Netflix, tetapi mereka juga berharap dapat memahat diri mereka sebilangan besar pai yang semakin menguntungkan. Ini adalah perubahan seismik bagi syarikat dan menandakan evolusi besar dalam industri ini, yang tidak pernah tergesa-gesa untuk berada di depan permainan pada masa-masa terbaik. Netflix mempelopori evolusi itu, mengesahkan kandungan asli yang tidak dihasilkan melalui cara tradisional, dan membantu mengubah cara kita menggunakan filem dan TV. Pasar tontonan sedang berkembang dan Disney menginginkannya.
Mereka juga bukan satu-satunya: FX Networks mengumumkan perkhidmatan penstriman mereka sendiri yang akan datang, dengan CEO mereka John Landgraf secara tidak sengaja pasaran yang semakin menguntungkan adalah "seperti ditembak dengan wang setiap hari." Itulah salah satu pendorong kepada keputusan Disney untuk memasuki pasaran penstriman sekarang. Ini adalah trend pengguna yang jelas, didorong oleh khalayak memilih untuk "Netflix dan bersantai" dan melihat melalui pilihan digital dan bukannya pakej TV berbayar yang lebih mesra keuntungan, di mana wang itu kembali ke sumbernya. Dipercayai bahawa ini adalah salah satu sebab di sebalik pivot Disney saat ini, kerana model ini membiarkan syarikat mengambil sumber pendapatan yang boleh dipercayai sebelum ini seperti ESPN: Sekiranya orang boleh mendapatkan rangkaian lebih murah di tempat lain, mengapa berpegang pada apa yang Disney mahukan mereka ke? Tidak lama lagi,mereka tidak akan mempunyai pilihan, yang bagus untuk jenama dan pelabur Disney.
Semuanya tidak sihat di pasaran ini, tentu saja, dan faedahnya jauh dari pasti. Seperti yang banyak dilaporkan bulan lalu, Netflix, yang masih menguasai pasaran streaming, berhutang lebih dari $ 20bn kerana mereka meminjam dengan banyak untuk membayar kandungan eksklusif yang mereka buat yang menarik pelanggan baru ke lipatan. Jumlah pelanggan tersebut meningkat dan pendapatannya kukuh, tetapi buat masa ini perkhidmatan dengan senang hati menggali lubang hutang itu lebih dalam lagi untuk membuat katalog belakang yang cukup menarik untuk mendorong mereka menahan Netflix. Ini adalah strategi yang berisiko dan sangat mahal tanpa jaminan kejayaan, sekurang-kurangnya dalam jangka pendek. Ini jelas ada dalam benak pelabur Disney, kerana pengumuman itu menyebabkan saham ditutup pada hari Rabu dengan penurunan 4%.
Terdapat rintangan utama ketika memasuki permainan streaming. Malah Disney, yang boleh dikatakan syarikat hiburan paling kuat di planet ini dan syarikat yang telah memperoleh banyak kesetiaan peminat selama beberapa generasi, perlu menawarkan sesuatu yang unik untuk membuat pelanggan memperoleh beberapa dolar tambahan sebulan untuk perkhidmatan baru ini. Netflix dan Amazon mempunyai siri dan filem asli, dan Filmstruck menawarkan filem langka dan klasik bersama dengan Koleksi Kriteria. Netflix juga mendapat keuntungan dari jumlah kandungan yang mereka tawarkan, merangkumi genre dan medium dan berusaha untuk menawarkan sesuatu untuk semua orang. Persaingan yang semakin meningkat dapat menembusi permainan akhir untuk Netflix, terutamanya jika studio atau rangkaian lain menyalin Disney dan menarik kandungannya untuk memulakan perkhidmatan mereka sendiri.
Persaingan mempunyai kelebihan bagi pengguna: Setiap perkhidmatan harus bekerja lebih keras lagi untuk memperoleh beberapa dolar berharga sebulan. Streamer mana yang akan mempunyai akses ke filem terbaik? Siapa yang membuat rancangan TV yang mesti dilihat oleh semua orang? Siapa yang menawarkan tawaran terbaik dengan kos yang paling berkesan? Selalu akan ada penonton yang gemuk dengan poket dalam yang mendaftar ke setiap perkhidmatan, tetapi itu bukan pelanggan biasa. Banyak pelanggan akan membuat pilihan untuk memotong satu perkhidmatan yang memihak kepada yang lain jika tidak memiliki barang.
Masalah Puncak TV yang sering dibincangkan berkembang secara pesat kerana peningkatan populariti penstriman. Seperti yang dicatat oleh John Landgraf tahun lalu, 2016 menyaksikan siri 455 skrip yang mengagumkan di udara. 141 siri sahaja ditayangkan atau telah diumumkan untuk perkhidmatan streaming. Lebih banyak pilihan adalah nama permainan tetapi itu menjadikannya lebih menonjol di lapangan yang sudah padat, tidak kira betapa menonjolnya platform. Malah Netflix tidak dapat membuat perjudian mahal seperti The Get Down dan Marco Polo yang terbayar, jadi apa maksudnya untuk permulaan yang lebih kecil?
Untuk satu perkhidmatan streaming, impian besar itu cepat hancur. SeeSo, perkhidmatan penstriman mandiri yang dilancarkan oleh NBC pada awal tahun 2016, dimaksudkan sebagai laman sehenti untuk pelawak komedi. Di atas pelbagai siri komedi klasik dan spesial stand-up, platform ini adalah rumah eksklusif pertunjukan asli seperti Take My Wife, rom-com yang dikritik hebat oleh pelawak berkahwin Cameron Esposito dan Rhea Butcher, dan penyesuaian TV dari tekan podcast My Brother, My Brother dan Me. Ideanya menarik - platform khusus yang tidak pernah ditujukan untuk khalayak besar tetapi disesuaikan dengan teliti bagi mereka yang memilih sedikit yang benar-benar obses terhadap komedi - tetapi pada dasarnya mati ketika tiba, dan diumumkan minggu ini bahawa NBC akan menutup SeeSo. Demografi mereka mungkin kecil,tetapi walaupun begitu mereka tidak dapat mengikuti pemain besar seperti Netflix dan Amazon. Malah rancangan asalnya yang terkenal tidak dapat membawa angka, bukan kerana mereka tidak bagus tetapi kerana membayar $ 3.99 sebulan untuk sebilangan pertunjukan berbanding pilihan besar di platform lain bukanlah kesepakatan yang berkesan. Menurut Reuters, 19% isi rumah jalur lebar AS membatalkan sekurang-kurangnya salah satu perkhidmatan penstriman mereka pada tahun lalu.
SeeSo mungkin merupakan contoh yang sangat terhad dari masalah Streaming Puncak ini, tetapi merangkumi semua perangkap: Masalah mengumpulkan khalayak yang cukup besar, tidak cukup kandungan untuk memikat demografi mereka, persepsi menjadi kemewahan yang tidak perlu bagi orang ramai yang kekurangan wang. Idea persaingan sebagai faedah bagi pelanggan mengabaikan kenyataan sederhana tentang kemalasan kuno yang baik - kami mahukan segala-galanya dalam satu platform yang tidak perlu terus berubah, dan kami hanya ingin membayar sebulan sekali untuk hak istimewa. Salah satu syarikat korporat yang memiliki begitu banyak hak penstriman tidak akan bermanfaat sepenuhnya - berbuat demikian bermaksud, Netflix hanya boleh mengenakan apa sahaja yang mereka mahukan kerana tidak ada orang lain yang menawarkan apa-apa untuk bersaing - tetapi ia mungkin merupakan ideal platonis bagi banyak orang pengguna.
Ini juga tidak di luar kemungkinan. Disney tidak hanya memiliki filem Disney: Mereka memiliki Marvel, Star Wars, Kumpulan TV ABC (yang merangkumi ABC, A + E, The Disney Channel dan Hulu), Pixar, dan ESPN. Membawa semua itu di bawah satu payung akan menjadi langkah perniagaan yang paling utama, tetapi adakah ia dapat bertahan? Bahkan Disney tidak kebal dari masalah kewangan atau perubahan di pasaran. Dengan setiap rangkaian, studio dan kumpulan bergerak maju dengan model streaming, berlumba menuju dominasi pasar, kegilaan ini dapat memperburuk masalah yang ada dengan ekosistem streaming yang rapuh. Ini masih merupakan pasaran yang sangat baru, terutama jika dibandingkan dengan paket TV kabel, keletihan dapat bertahan dengan cepat dengan pengguna dan juga pencipta yang berada di tengah-tengah untuk menghasilkan eksklusif yang menggoda.Menciptakan model ideal yang akan menggembirakan demografi terbesar mungkin berharga berpuluh-puluh bilion dolar, sesuatu yang dipinjam oleh Netflix untuk menghidupkannya, dan tidak semua raksasa hiburan akan dapat mengikuti.
Pasaran ini selalu berubah, jadi apa sahaja boleh berlaku antara sekarang dan Disney mendapatkan perkhidmatan mereka sendiri. Pada akhirnya, kekuatannya ada pada khalayak, yang selera dan keutamaan tontonannya akan menentukan arah aliran yang akan diputar oleh setiap syarikat. Di luar persaingan yang semakin meningkat, Disney pasti memiliki kekuatan, tetapi jika anda menyangka Peak TV melelahkan, Peak Streaming dapat memberikan kebingungan baru.